集團公司召開董事會（擴大）會議
會議由集團公司董事長兼總經理朱聃主持
集團公司副董事長兼黨委書記朱遠東作重要講話
2019年12月27日下午，集團公司在六樓會議中心召開董事會（擴大）會議。會議由集團公司董事長兼總經理朱聃主持。會議分析了企業當前面臨的形勢和任務，對集團公司領導成員的分工作出了調整，并就安全生產和其他相關工作進行了部署和安排。
集團公司常務副總經理兼工會主席劉洪波簡要通報了2019年度全司安全工作、岳陽神馳公司“12·8”事故和全司車輛承包、門面出租合同簽訂及清欠工作情況；指出了當前安全管理工作中存在的問題，并就下階段行車安全管理、各類合同的簽訂及各類規費的清繳工作提出了建設性的意見和建議。
集團公司副董事長兼黨委書記朱遠東作重要講話。
一、進一步強化安全管理責任。從全司2019年第四季度的安全檢查情況可以看出，仍然存在隱患和問題，充分說明就是我們的責任心的問題。“安全責任重于泰山”不只是一句口號，而是一份責任，要落實在行動上。希望全司廣大員工特別是安全管理人員，要按照“一崗雙責”的原則嚴格履行自己的職責，將安全監管責任落到實處。
二、進一步明確企業當前面臨的形勢和任務。當前國際國內形勢都不是很好，企業的形勢也不容樂觀，尤其是當前所面臨的經營環境，對我們企業的發展特別是效益將會帶來很大的影響。我們可以回顧一下企業改制以來的經歷。我們企業改制是上符國策，下合民意。企業資產是依法依規通過招拍掛程序由員工自行出資購買的，并確保了國有資產不流失；改制期間，我們保證了原有員工100%繼續上崗，至今沒有讓一名員工下崗失業，沒有將負擔推給政府，沒有將包袱甩向社會，是完完全全的人性化改制；特別需要說明的是，我們企業是大多數員工持股，是一個大集體，不是私人企業，更不是個體戶。然而，由于我們改制取得了成功，企業得到了發展，員工得到了實惠，社會上產生了一種嫉妒心理，特別是一些部門人員，采取了一些打壓的手段，給我們帶來了很大的困惑。因此，我們不僅要學會感恩，勇于擔責，要把自己的事做好，做到位，而且要學會斗爭，要敢于同一切損害企業利益的行為作斗爭。
企業當前的主要任務，就是第四屆董事會在2019年度股東大會上所作的《工作報告》所講的內容，我們一定要抓緊落實。特別要加大對公車公營的管理力度。一是要加大網絡稽查的力度，要運用科技手段，堵塞漏洞，確保顆粒歸倉；二是要進一步加強包車管理，嚴守包車流程，按照“誰聯系、誰負責”的原則，確保包車收入及時足額到位；三是要進一步加強運調管理，合理安排發班時間，提高車輛利用率，提高公車經營效益。同時，要進一步理順承包經營管理，對攸縣的皇圖嶺專線和茶陵的攸縣專線一方面是合同快要到期，另一方面是欠費比較嚴重，要將車收回，實行公車公營。
三、其他相關工作。一是集團公司高層領導的分工調整：劉洪波，常務副總經理兼工會主席，分管工會、安全；劉平，監事會主席兼副總經理，分管機務；周宇鳳，黨委副書記，協助黨委書記分管黨務，配合行政加強治保稽查和安全保衛工作；張海濤，副總經理，分管治安保衛；其他領導的分管工作維持不變。二是今年的年終獎按照2018年的標準發放，由財務處、辦公室、黨群部、安全處、治保處等部門認真進行審核；三是管理獎應當授予財務（包括基層的財務一條線）；四是根據各單位的績效和員工的表現，認真搞好評先工作，由周宇鳳牽頭，機關各部門配合，在此明確：凡是出現虧損的，一律不得參與單位評先；五是對參與公車公營網絡稽查且高度負責的相關人員，每人每月增加300元的獎金，以資鼓勵；六是2019年度的分紅兌現根據今年的經濟效益情況計發；關于出資款退款的問題，從這次會議以后，凡要求退回出資款的，均按照1:1的比例退。
集團公司董事長兼總經理朱聃強調，前面，黨委書記對近期的主要工作作出了部署和安排，希望各單位、各部門狠抓落實。2019年就要結束了，新的一年就要到來，因此，各單位在認真搞好年終各項掃尾工作的同時，要精心組織，科學謀劃，凝聚人心，備戰春運，爭創21世紀二十年代首季開門紅。
（顏茂春）
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